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和普通結(jié)構(gòu)化面試“一問一答”形式不同，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試往往體現(xiàn)出的是“人多嘴雜”的特點(diǎn)，尤其是在無領(lǐng)導(dǎo)面試的自由討論階段，多位組員會為爭得高分而“大打出手”，“唇槍舌劍”之間更加考驗學(xué)生的現(xiàn)場控能、語言表達(dá)、理性思維，應(yīng)急應(yīng)變等多方面能力。今天MVP學(xué)習(xí)網(wǎng)就簡單分享一下在無領(lǐng)導(dǎo)小組面試自由討論環(huán)節(jié)大家出彩的幾個小技巧。
第一，后程發(fā)力，謀定而后動。在無領(lǐng)導(dǎo)自由討論過程當(dāng)中往往比較激烈，對于很多考生來說，大家都會認(rèn)為搶先發(fā)言才能給他人留下深刻印象，但其實不搶占先機(jī)也是一種良策。在自由討論的前一階段可以更多地以傾聽為主，觀察每一位組員他們的主要觀點(diǎn)以及相關(guān)的論據(jù)，并在傾聽過程中針對組員的論據(jù)找到合理的回應(yīng)內(nèi)容和方法。在后階段大家討論比較焦灼的時候再扮演一個奇兵的角色，提出有針對性地反駁、提出一些價值水平很高的疑問，反而能起到出其不意的效果。
第二，擇機(jī)妥協(xié)，化干戈為玉帛。在自由討論階段，肯定會遇到和其他組員意見不一致的情況。從整個無領(lǐng)導(dǎo)的推動進(jìn)程當(dāng)中，也一定會有一方選擇妥協(xié)，與其被動地讓別人對你進(jìn)行針對性的點(diǎn)評和不斷的質(zhì)詢，還不如在一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)自己主動地去進(jìn)行妥協(xié)，這樣既能讓旁觀者看到你愿意接受意見的態(tài)度，也能夠借妥協(xié)的機(jī)會再次去向其他組員表達(dá)自己的一些主要觀點(diǎn)。當(dāng)然妥協(xié)最重要的在于選定時機(jī)，例如雙方的自由討論時間較長，一定是在和其他組員有過幾個回合爭執(zhí)以后再去進(jìn)行妥協(xié)，并且在妥協(xié)的時候一定要談到自己與對方并不是意見不一致，而是雙方的側(cè)重點(diǎn)有所不同，要重點(diǎn)體現(xiàn)在自己對他方觀點(diǎn)的認(rèn)可，而不是自己觀點(diǎn)的錯誤。
第三，善守善攻，進(jìn)退游刃有余。俗話說“善攻者不一定善守”，領(lǐng)導(dǎo)討論中也是如此，每位組員有自己的長處，也會有短板。每一位組員在面試中表現(xiàn)出的性格和優(yōu)勢會有所不同，經(jīng)常能夠看到的不同情況是部分組員熱衷于不斷地進(jìn)行質(zhì)問和挑戰(zhàn)，部分組員又偏向于去總結(jié)他人。但是對于一位出色的無領(lǐng)導(dǎo)參與者來說，一定要做到的是進(jìn)退張弛有度，拿捏游刃有余。大家一定要平衡好自己在考場上的各種手段，一方面要有自己新穎的一些觀點(diǎn)，用于去進(jìn)行個性化的一些展示，提出問題要有深度;另一個方面一定要體現(xiàn)出管理者的思維，在過程當(dāng)中很好地去總結(jié)他人觀點(diǎn);而更加重要的是當(dāng)雙方陷入了一個矛盾和僵持的時候，自己能夠勇敢地去對雙方觀點(diǎn)進(jìn)行利弊總結(jié)或整體概括，推動討論進(jìn)行。
綜上所述，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論要盡可能地去全面展示自己對討論話題的多維度理解，展示出自己的十八般兵器，這樣才能有效地做到脫穎而出。
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