議論文寫作過程中，同學(xué)們都非常關(guān)注開頭和結(jié)尾，往往忽略了字?jǐn)?shù)最多的論證部分。甚至有同學(xué)產(chǎn)生：“論證部分抄材料也可以”的不正確思想。須知，開頭和結(jié)尾固然重要，但論證也是嚴(yán)密的觀點表達(dá)、分析能力的集中呈現(xiàn)，還能凸顯自身積累，所以不可忽略。
一、分論點論證基本結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)1：分論點+同義擴(kuò)寫+名言分析+例證+總結(jié)論點
結(jié)構(gòu)2：分論點+重要性強(qiáng)調(diào)+問題分析+原因分析+影響分析+總結(jié)論點
結(jié)構(gòu)3：分論點+假設(shè)論證1+假設(shè)論證2+假設(shè)論證3+對策分析
結(jié)構(gòu)4：分論點+重要性強(qiáng)調(diào)+原因分析+例證+總結(jié)論點
結(jié)構(gòu)5：分論點+背景分析+影響分析+原理效應(yīng)+總結(jié)論點
結(jié)構(gòu)6：分論點+背景分析+例證+假設(shè)論證+總結(jié)論點
結(jié)構(gòu)7：分論點+問題分析+影響分析+例證+總結(jié)論證
結(jié)構(gòu)8：分論點+政策分析+例證+原因+總結(jié)對策
結(jié)構(gòu)9：分論點+名言分析+例證+影響分析+總結(jié)論點
結(jié)構(gòu)10：分論點+闡釋內(nèi)涵+問題分析+影響分析+總結(jié)論點
結(jié)構(gòu)11：分論點+內(nèi)涵闡釋+名言分析1+名言分析2+總結(jié)回扣
結(jié)構(gòu)12：分論點+角度1論證+角度2論證+角度3論證
結(jié)構(gòu)13：分論點+重要性強(qiáng)調(diào)+例證+總結(jié)對策
結(jié)構(gòu)14：分論點+正面論證+反面論證+總結(jié)論點
二、常用結(jié)構(gòu)舉例示范
【思路一】分論點+重要性強(qiáng)調(diào)+例證+總結(jié)對策
分論點：簡化流程，優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)市場活力
習(xí)近平總書記指出，“投資環(huán)境就像空氣，空氣清新才能吸引更多外資。過去，中國吸引外資主要靠優(yōu)惠政策，現(xiàn)在要更多靠改善投資環(huán)境”。【引言過渡強(qiáng)調(diào)重要性】天津市河北區(qū)行政審批中心通過開啟“一枚印章管審批”政府服務(wù)新模式，創(chuàng)造性推出一系列簡化的服務(wù)措施，為審批服務(wù)高頻順暢運轉(zhuǎn)提供了有力保障，讓辦件人體驗“車間流水線”式的審批服務(wù)。運行一年多，按時辦結(jié)率、群眾滿意度位居前列，市場活力持續(xù)迸發(fā)，市場主體增速穩(wěn)居全省第一【案例論證】。由此不難看出，只有簡化審批流程，才能真正讓企業(yè)輕裝上陣，騰出精力謀發(fā)展【總結(jié)對策回扣分論點】。
【思路二】分論點+正面論證+反面論證+總結(jié)論點
分論點：提升效能，提高服務(wù)水準(zhǔn)，打造政府形象
當(dāng)前，我國服務(wù)型政府建設(shè)取得了良好成效，政府治理能力顯著提高，但也有一些突出的問題亟待解決：部門之間辦事程序不規(guī)范，互為前置條件，形成“審批轉(zhuǎn)圈”現(xiàn)象，互相制約，申請人辦事難度增加;選擇性下放權(quán)力或者明放暗不放，玩花樣、搞把戲，只做表面文章，無法讓老百姓感受到改革帶來的真正實惠;用老辦法、走老路子，堅決“照章辦事”，只要不出問題就“穩(wěn)坐釣魚臺”【反面案例論證】……這些都讓政府形象嚴(yán)重受損，而一些先進(jìn)地區(qū)利用數(shù)字政府“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，甚至實現(xiàn)“網(wǎng)上辦”“掌上辦”，贏得群眾交口稱贊【正面案例論證】。因此，只有真正從群眾需求出發(fā)，想群眾所想，做群眾想做，才能走進(jìn)群眾內(nèi)心，塑造可靠可行的政府形象。【總結(jié)結(jié)論】
【思路三】分論點+闡釋內(nèi)涵+問題分析+影響分析+總結(jié)論點
分論點：改革需要整合部門職能，流程再造
流程再造的核心是面向顧客滿意度的業(yè)務(wù)流程，而核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)管理過程，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個別最優(yōu)?！窘忉屃鞒淘僭臁慨?dāng)前，個別地方和部門，心里始終裝著自己的“小九九”，抱著部門權(quán)力不放，結(jié)果就是工作運轉(zhuǎn)效率低下，企業(yè)、群眾始終敲不破“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”。這樣，申請一個大的項目，要從科級到副處、正處，再到副局長、局長，層層審批，時間都消耗在由下而上的漫長協(xié)調(diào)中【問題分析】。不僅打壓了干部辦事的積極性，還制約著企業(yè)的發(fā)展，更是政府資源浪費，部門職能不明確的體現(xiàn)【影響分析】。因此，整合部門職能，實現(xiàn)資源共享，減少不必要的流程，是當(dāng)前改革的必經(jīng)之路?！究偨Y(jié)分論點】
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