隨著社會治理矛盾的轉型升級，群眾需求也日趨多元化，如何做好社區(qū)綜合治理、提供優(yōu)質(zhì)服務，是新的時代命題。“社區(qū)吹哨、黨員報到”工作機制應時而生，通過黨員“線上線下報到、因人設崗、積分評價”的方式，鼓勵和引導在職黨員干部主動到居住地社區(qū)報到，參加社區(qū)建設、服務群眾，以“小切口”帶動“新變化”，整合多方力量資源，建立一體多元、協(xié)調(diào)聯(lián)動的共治機制，以“哨”為令，聞“哨”而動。
做好社區(qū)治理“吹哨人”，要在“準”上有精度。對癥下藥，方能藥到病除，“哨聲”越精準，效率才能越高。要以居民需求為導向，建立群眾需求清單和黨員資源清單，要完善“吹哨報到”流程，做到“哨到人要到”“報到事要了”，建立起從發(fā)現(xiàn)問題到監(jiān)督評價，環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接的社會治理責任“閉合圈”，確保解決難題“只吹一次哨”。
做好社區(qū)治理“吹哨人”要在“響”上有態(tài)度。立志不堅，終不濟事。社區(qū)是基層治理的直接實施者，必須牢固樹立主人翁意識，大膽工作，要整合多方資源，聚力增效，為轄區(qū)群眾帶來切實方便。首先要做到輻射面廣，摸清轄區(qū)黨員底數(shù)，落實“雙報到”服務機制，組建起一支召之即來的隊伍;其次要結合駐地單位需求，制定年度活動計劃，做到資源共享、活動共辦、要事共商。
做好社區(qū)治理“吹哨人”要在“久”上有深度。沒有完善的制度保障，吹哨報到工作就會成為無源之水、無根之木。需定期召開聯(lián)合會議。通報黨員報到服務情況、具體解決事項情況和群眾滿意度等;制定輪值制度、黨員服務積分兌換管理辦法及考核評價辦法;注重考核結果運用，將黨員報到服務情況作為其提拔考核的重要依據(jù)，單位黨組織在黨員干部提拔使用時要書面征求社區(qū)黨組織意見;同時要配套開發(fā)黨員干部“雙報到”管理信息系統(tǒng)，減輕基層的工作負擔，提升數(shù)據(jù)的精準度、供需的匹配度。
“社區(qū)吹哨、黨員報到”是新型社區(qū)治理機制。這種治理模式打通了服務群眾的“最后一公里”，解決了群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的民生問題，營造了文明和諧的生活氛圍。在未來的社區(qū)治理中，我們既要吹得“準”，還要吹得“響”，更要吹得“久”，做好社區(qū)治理“吹哨人”，保障人民的美好幸福生活。
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