在面試考試中，人際題出題頻次較高，考生在處理這類題目的時候容易陷入模板思維，答題不符合實際。今天，MVP學習網(wǎng)跟大家聊聊如何讓人際關系問題得到妥善地處理，符合實際生活工作情景。

【例題展示】

你工作能力突出，獲得領導的肯定，但同時你發(fā)現(xiàn)同事越來越孤立你，背后議論你的成績是阿諛奉承領導而得來的，你會怎么辦?

【套路問題】

部分考生在解決這類問題時，喜歡按照模板思維，找領導承認錯誤，找同事道歉，然后再自己做好工作。這種分析方法脫離了題目本身，在實際工作中也基本不會這么處理。

【方法技巧】

1.結合題干分析問題成因。題干中的具體問題主要有兩個：一是同事孤立我;二是同事懷疑我的成績是拍領導馬屁換來的。同事孤立我說明我和同事的關系沒有處好，結合題干一開始說我能力強，有可能是我和同事相處時沒能顧及他人感受，恃才傲物，給了同事不好的感受。此外，同事懷疑我是通過對領導阿諛奉承換來的成績，并不是我的能力強，這可能也在側面表明我的能力不能服眾，再去結合題干說我能力強這一點，可以聯(lián)想到我的能力可能有所偏科，優(yōu)點明顯但短板問題也很大，因此同事對我不服氣。

2.針對原因具體解決問題。一方面，與同事相處時恃才傲物主要是思想問題，因此要及時轉變態(tài)度，重視團隊，尊重同事，在工作上向優(yōu)秀同事看齊，虛心求教，多幫助同事承擔和解決難題，在工作之余多參與團隊活動，向同事展示積極陽光向上的狀態(tài)。另一方面，能力偏科問題是工作問題，需要補足能力短板，定期做好自我批評和反思，分析工作不足之處，審視能力短板，抓住問題明確方案做好優(yōu)化和提升。向優(yōu)秀同事看齊，多觀察、多了解、多詢問，在合作中取長補短。適當?shù)臅r候主動承擔自身不熟悉的任務，爭取早日成為單位的多面手和全能手，讓同事信服。

以上就是對于如何妥善解決人際問題的一些經(jīng)驗分享，考生需要注意，人際題目的內(nèi)容會不斷變化，但是萬變不離其宗，只有抓準了題干信息，找準了亟待解決的人際問題，再針對性地進行解決，對于這類題目的回答才能符合實際。因此，需要大家在此方法的基礎上勤加練習，最終一定能在考場上取得一個滿意的成果!